황상하 SH 사장, 조직문화 혁신과 사업 추진 가속화

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황상하 서울주택도시공사(SH) 사장은 내부 출신으로 첫 사장이었으며, 취임 후 빠른 조직문화 개선과 사업 속도 향상을 위해 노력하고 있다. 그는 직원들이 똘똘 뭉쳐 목표를 향해 나아갈 수 있는 직장 환경을 조성하고자 한다. 황 사장은 회의 시스템을 혁신하고, 사업 추진의 문제점을 분석하여 내년 상반기에는 준공 목표를 세우고 있다.

황상하 SH 사장, 내부 출신의 역할

황상하 사장은 SH공사의 첫 내부 출신 사장으로서, 조직의 내부 문화를 변화시키기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 1990년 SH에 입사한 그는 기획조정실장, 자산운용본부장, 기획경영본부장 등을 역임하며 조직에 대한 깊은 이해를 쌓았다. 취임 후 황 사장은 직원들이 신명 나게 일할 수 있는 환경을 조성하고자 했으며, 이를 바탕으로 사업 추진을 위한 다양한 회의 시스템을 도입했다. 그는 "내부에서부터 기술과 방향성을 공유하고 바른 결정을 내려야 한다"며, 직원들이 각자의 역할에서 협력해 나아갈 수 있는 조직 문화를 강조하였다. 그는 경영에 브랜드 관리 기법을 도입하고, 외부에 신뢰를 줄 수 있도록 내부의 소리를 통합된 목소리로 전달하는 방식을 확립하고자 한다. 이는 바깥으로는 뚜렷한 방향성을, 내부로는 강한 결속력을 가져오는 것을 목표로 하고 있다. 황 사장은 이러한 변화가 결국 SH공사의 비전과 목표를 달성하는 데 기여할 것이라고 믿고 있다.

조직문화 혁신, 공동체 의식 강화

조직 문화의 혁신은 직원들의 공동체 의식을 높이는 최초의 단계로 여겨진다. 황상하 사장은 "모든 사업 단계에 해당하는 부서만이 아니라, 전 부서가 참여하는 회의 시스템을 도입했다"고 밝혔다. 이러한 변화는 각 부서 간의 소통을 원활하게 하고, 마라톤 경기에서 바통을 넘길 때처럼 유기적인 흐름을 가지고 사업이 진행되게 하기 위한 목적을 가진다. 사장은 "개발 계획이 승인되고 지구 지정이 이루어지면 책임 부서가 사전에 준비해 날짜에 맞춰 대응해야 한다"며, 프로젝트 진행의 속도와 효율성을 강조했다. 이를 통해 각 부서가 보다 협조적으로 작업을 진행하게 되어, 결국에는 프로젝트 성공률을 높일 수 있을 것으로 기대하고 있다. 특히 회의 시스템 혁신을 통해, 각 부서 간의 협력관계를 향상시키고, 직원들은 자신의 의견이 존중받는 문화 속에서 더 큰 동기부여를 경험하게 될 것이다. 이러한 점은 SH공사가 긍정적으로 변화해 나가는 중요한 요소가 될 것으로 보인다. 황 사장은 "조직문화의 혁신은 단순히 내부의 결속을 강화하는 데 그치는 것이 아니다, 이는 사업 성공의 지름길"이라고 강조했다.

사업 추진 가속화, 문제 해결의 주효한 접근

황상하 사장은 취임 이후 사업 추진의 속도를 높이기 위해 여러 차원에서의 분석과 조치를 통해 정체된 사업들을 조속히 해결하겠다고 밝혔다. 행정절차의 지연 문제는 그동안 사업 추진에 큰 장애물로 작용해왔으며, 이를 해결하기 위해 구체적인 접근 방안을 마련했다. 행정 절차가 지연될 경우 발생하는 예산 문제와 같은 여러 복합적인 요소들에게 주목하고, 이를 유기적으로 연결하여 시간 손실을 줄이겠다는 것이다. 그는 이러한 과정에서 각 부서 간의 의사소통을 원활하게 하기 위한 노력을 기울이고 있으며, 서울시와의 협력을 통해 사업 추진의 효율성을 높이고자 하고 있다. 그는 "서울시와 분기마다 만나 사업별 추진 상황을 공유하고 문제를 해결할 방안을 모색할 것"이라고 말하며, 이러한 노력이 내년 상반기에는 준공 목표와 연결될 것이라고 자신감을 내비쳤다. 이 과정에서 황사장은 PM(프로덕트매니저) 역할을 부각시키며 사업의 방향성과 추진력을 자신 있게 이끌어갈 방침을 세우고 있다.

결론

황상하 서울주택도시공사(SH) 사장은 내부 출신으로서 조직문화의 혁신과 사업 추진 가속화를 목표로 다양한 노력을 기울이고 있다. 그는 직원들이신명나게 일할 수 있는 환경을 만들고자 하며, 유기적인 협력이 이루어질 수 있도록 회의 시스템을 개선하였다. 또한, 행정 절차의 문제를 해결하기 위해 서울시와의 긴밀한 협조를 통해 사업 추진의 지속성을 높이겠다고 약속하였다. 황 사장이 이끄는 SH공사는 똘똘 뭉쳐 목표를 향해 나아가며 내년 상반기 준공을 목표로 하고 있다. 기업의 비전을 이루기 위한 다음 단계는 직원들의 적극적인 참여와 협력에 달려 있다. ```